Особенности профессии

Новый взгляд на BI

0

Очень часто я получаю письма от читателей и комментарии в блоге о том, что мол попробуй тот или иной софт, некоторые меня ругают за то, что пишу о дорогих продуктах, совсем не уделяю дешевым внимание. Мое мнение строится на том, что BI это отнюдь не программное обеспечение, это скорее выстроенный бизнес-процесс применения всех источников информации. Если вы не решаете бизнес-задач при внедрении инструментов, если заказчик не бизнес, который должен понимать как монетизируются данные, которые есть на источниках, значит это не BI, а просто процесс интеграции источников, который рано или поздно загнется, если он не будет применяться. На первое место должны выходить сами задачи, а не софт. Идеальных программных продуктов нет, если покопаться, то у каждого есть своя фишка, которая иногда больше походит на некий PR-ход больше, чтобы запудрить мозги потенциальному покупателю, а на самом деле возможности продуктов одного класса практически одни и те же с той лишь разницей, что Далее >

Новая работа, новые заботы

0

Хочу попросить прощения у читателей блога, что очень редко стал радовать вас новыми записями. Катастрофически не хватает времени. Произошли 2 события, которые немного поменяли привычный мне образ жизни. Если вы помните, я говорил, что у меня родился 2-ой ребенок, которому уже почти 7 месяцев, а также с 1 февраля я перешел работать в другую компанию директором департамента стратегического развития бизнеса и маркетинга. У меня наконец появился личный кабинет, что немного не обычно для меня, но очень удобно с точки зрения решения вопросов. Ну и для затравки несколько мыслей о размерах компаний и бизнес-процессах в них. Я перешел работать в компанию, которая примерно в 80 раз меньше по объему бизнеса, чем я работал до этого и многие вещи мне показались очень знакомыми, так как мне уже доводилось работать в похожей по размеру компании. Что отличает небольшие компании, так это практической отсутствие бюрократии и динамизм во всех вопросах. Решать любой вопрос Далее >

Подходы к контролю качества данных

0

Сегодня мне бы хотелось изложить возможные подходы к контролю качества данных. И не важно, получаете ли вы данные от специалистов вверенных вам подразделений или получаете из автоматизированных систем, которые туда первично также заносятся такими же специалистами, задача контроля данных всегда важна и актуально. Еще не придумано алгоритмов от человеческих ошибок.

Все алгоритмы контроля качества я бы разделил на несколько типов (возможно вы еще что-то добавите, будет интересный FAQ по данному вопросу):

1. Проверка «от дурака». Т.е .контроль данных на какие-то случайные значения, которые либо не могут существовать в принципе, либо отсутствуют те значения, которые должны быть.

Пример из банка, кредит физического лица составляет 700 млн.руб. Вероятнее всего эта ошибка появляется в результате того, что кто-то забыл поделить на 1000 руб. Т.е. указал как 700 000, но при этом уже само поле БД было в тыс. руб., вследствие чего произошла ошибка.

Это Далее >

Автоматизируем процесс подготовки отчетности

0

Сегодня хотел бы сказать несколько слов о скорости подготовки отчетности. Если ваша отчетность формируется полностью в автоматическом режиме, то, наверное, дальше будет читать не столь интересно, хотя данный опыт может быть полезен и в других областях.

Все мы сталкиваемся в своей работе с большой долей монотонных одинаковых операций, когда получая какие-нить выгрузки из транзакционных систем, нам приходится очень долго обрабатывать информацию, чтобы превратить наконец «сырую» информацию в красивый отчет для менеджмента компании (подставить свое). Самое интересное, что подавляющее большинство специалистов при этом клянут эту часть своей работы, предпочитая не сбор и трансформацию данных, а анализ, поиск новых алгоритмов, т.е. креативную составляющую работы аналитика. Чем дольше приходится решать задачу сбора информации и ее обработки, тем меньше остается времени на ее анализ, поиск «жемчужины» и т.д. Как правило, даже правило Парето отдыхает, потому как до 90% времени уходит именно на сбор информации, проверку ее качества и приведение ее в божеский вид, который уже действительно можно Далее >

Называем «вещи» своими именами

0

Давно хотел высказаться по этому поводу, но как-то откладывал.

Очень часто компании выбирают названия, которые либо отражают отрасль деятельности, либо что еще интереснее – отражают оценку качества работы, но при этом не соответствуют ни этому названию, ни тем более той самооценке, которую они себе сделали.

Яркий «пример» такой компании – аптека у меня в районе с говорящим  названием »5+». В общем обалденные цены, качество сервиса, профессионализм. Уж не помню как дословно там написано, но суть ни в этом. С точки зрения проходимости, это одно из лучших мест в районе. Но с точки зрения самооценки, они не дотягивают даже до троечки. Ассортимент у них скажем ни ахти, по крайней мере мы постоянно убеждаемся на собственном опыте. В общем какие-то био добавки, и препараты в премиальном ценовом сегменте у них имеются. Я особо на ценник не смотрю, когда выбираю - как правило, что назначили, то и беру. Но самое смешное, что Далее >

Вверх