Личные финансы

Экономия за счет совместного использования ресурсов

0

Сегодня мне бы хотелось порассуждать о некоторых способах экономии за счет совместного использования ресурсов. Давайте рассмотрим эти ситуации на примерах из жизни и из бизнеса.

Несколько примеров из жизни:

  • Например, если Вы студент и у Вас остро встает квартирный вопрос. Иногда Вашим родителям становится это не по карману, единственный выход снять большую по площади квартиру на 2-их, 3-их.
  • Вы решили поехать отдыхать, но предпочитаете индивидуальный отдых, но без гида не обойтись, объединяем отпуск с близкими друзьями, получаем и скидку за групповой тур и хорошую компанию. Тоже самое, можно снять квартиру большей площади или дом.
  • Вы каждый день с кем-то из своих коллег можете ездить на двух машинах, а можете чередовать и на этом экономить, конечно же если маршруты у Вас совпадают.
  • Можно экономить, объединяя покупку из-за рубежа с кем-то, даже если не получаете скидку на товар, то на пересылку уж точно можете получить.
  • Можно экономить при совместных покупках, получая скидку за объем. Таких сайтов в интернете предостаточно.

Несколько примеров из бизнеса:

  • Использование ПО по модели SaaS, Вы не покупаете, а арендуете. При этом Вы используете совместный IT-ресурс, на котором располагается софт.
  • Совместное использование офиса. Можно экономить, например, на клининговых услугах и все расходы делить пополам.
  • IaaS — аренда инфраструктуры. Можно строить одну инфраструктуру, деля расходы на строительство, а использовать всем участникам. Можно арендовать некоторую инфраструктуру, построенную одним участником.
  • Аутстаффинг — тоже что и в п.2, только совместное использование некоторых ресурсов. Например, один секретарь на несколько офисов, один юрист, один HR, и другие поддерживающие бизнес специалисты.

А какие еще способы экономии за счет использования совместных ресурсов можете добавить Вы?

Удачи Вам!


10 моделей зарабатывания денег

0

Джош Кауфман на своем блоге описал 10 моделей зарабатывания денег. Удивительно, но, на мой взгляд, они покрывают все существующие и возможно в будущем созданные бизнесы.

Давайте рассмотрим эти модели:

Модель 1. Создаем физический продукт, а затем продаем его с какой-то наценкой.

Модель 2. Тоже что и в модели 1, только обеспечиваем полезный сервис.
Модель 3. Создаем общий ресурс, который могут использовать множество людей и затем взимаем плату за доступ. Например, тренажерный зал.
Модель 4. Подписка: предлагаем подписаться за какую-то ежемесячную плату на какой-то продукт/сервис.
Модель 5. Страхование: взимаем плату за наступление какого-то маловероятного события, выплату производим только тогда, когда оно наступило и только тем, с кем это произошло.
Модель 6. Перепродажа: покупка, а затем продажа по более высокой цене. Весь розничный бизнес по своей сути построен по такому принципу.
Модель 7. Аренда или лизинг: приобретение каких-то активов, а потом сдача в аренду за какую-то ежемесячную плату.
Модель 8. Аггрегация аудитории: собирать аудиторию и потом продавать доступ к этой адитории третьим лицам (реклама, почтовая рассылка и т.д.).
Модель 9. Агентская схема: продажа активов или сервиса от имени третьей стороны и получение в качестве вознаграждения какой-то комиссии в виде процента от сделки или какую-то фиксированную сумму.
Модель 10. Получение дивидендов: покупка доли собственности в бизнесе и участие в распределении части прибыли в качестве дивидендов.

Вы можете описать 99% всех предприятий — в прошлом и настоящем — с помощью одной (или более) из этих основных моделей. Если вы хотите создать успешное новое предприятие, то присмотритесь к этим моделям внимательнее, возможно Вы найдете какую-то свою или сделаете удачное сочетание нескольких из них.

Удачи Вам! И помните, под лежачий камень вода не течет! Начните действовать прямо сейчас!


Проблемы IT отрасли в России

2

Сегодня я хотел бы порассуждать о проблемах IT отрасли в России. Все больше на форумах всплывают сообщения такого плана, вот лишь несколько из них:

1. CRM мертв

2. CRM в России не работает

3. Да ни черта оно не работает, ну внедрили мы и толку, результат нулевой, штат раздули, а финансовые показатели на том же уровне.

Помню как-то давно приехал IBM в гости к нашей компании по вопросу модернизации IT-инфрастуктуры. Пригласили на встречу бизнес в качестве экспертов по направлениям: продажи, маркетинг, обслуживание, продуктологи. Я попал в качестве эксперта по маркетингу. Попросили нас заполнить опросники. Простые опросники, но ответы на эти вопросы меня заставили задуматься.

Одним из вопросов был такой, а как блок IT участвует в бизнесе компании? Ответы примерно следующего содержания:

1. Никак не участвует

2. Закрывает лишь вопросы, связанные с проблемами пользователей.

3. Проводят экспертизу требований по автоматизации и предлагают решение

4. Активно участвуют в увеличении эффективности бизнеса, заранее продумывают стратегию модернизации ПО, рекомендуют бизнесу ПО.

В общем суть отражает, стоит ли говорить что оценки со стороны бизнеса выше 3-ки не поднимались, и то я могу сказать, что на тот момент я считал наш блок IT просто отличным.

Отсюда, первая проблема — нет в блоке IT нормальной бизнес экспертизы.

И это проблема не только внутреннего IT, но и крупных интеграторов. Да, ребята классно разбираются в софте, знают как его внедрить, но на этом услуга заканчивается. Если отсутствует внутренняя экспертиза, а, как правило, она отсутствует, потому как внутренний IT блок с трудом справляется с теми задачками, которые им подкидывает бизнес, что уж там до интереса к новинкам ПО и бизнес-экспертизы.

Бизнес-коллеги как правило слабо разбираются в ПО и порой не понимают какое программное обеспечение способно решить их проблему. Им что-то предлагают вендоры, они ухватываются за некий кусочек, который вроде бы частично решает их проблемы, а потом CRM систему вдруг стараются доточить до BI-системы, системы Inventory и т.д.

А потом начинают жалобы, CRM-системы не работают.

Вторая проблема, отсутствие бизнес экспертизы у вендора или интеграторов, но есть исключения, крайне редкие. Например, компания Terradata набирает бизнес-консультантов для продвижения своих хранилищ и ПО. Т.е. основное требование, все же не IT, а бизнес требования. Консультанты находят задачу, которая может быть решена для заказчиков, как правило требующая больших вычислительных мощностей, делают бесплатный стенд, проводят демонстрацию, а затем предлагают свое хранилище и демонстрируют на сколько быстро и успешно эта инфраструктура справляется с такой задачей, при этом решается бизнес-задача.

Присутствует консалтинг также у других вендоров и интеграторов, но могу сказать одно, их стоимость настолько большая, что прибегать к их помощи могут только очень крупные заказчики. У первых стоимость намного больше, чем у вторых. Упомянутая Terradata тоже не из дешевых.

Поэтому, при внедрении лучше бы чтобы в компании была сильная внутренняя экспертиза, иначе Вы пополните стройные ряды заказчиков, внедрение проектов в которых провалилось.

Если Вы не знаете какой софт выбрать для решения бизнес-задачи, напишите мне на cases@fsecrets.ru и я постараюсь опубликовать материал на эту тему.

Удачи Вам при внедрении!


Некоторые способы экономии

0

Вчера наткнулся на интересные посты относительно экономии на форуме, в котором общается моя жена. Возможно, кому-то пригодится подборка как можно экономить значительные средства абсолютно легальным путем, при этом не ущемлять себя в чем-то.

Итак, вот некоторая подборка, возможно, в будущем буду ее обновлять и дополнять.

Совет 1. Перед тем как собираетесь идти за продуктами, составьте список продуктов, который собираетесь купить и строго следуйте ему. На полках магазина возникает слишком много дополнительных соблазнов, что приводит к лишним тратам. При этом список, понятное дело, должен покрывать все продукты питания из вашей потребительской корзины, иначе это уже экономия в ущерб.

Совет 2. Если Вы ходите по магазинам и хотите что-то импульсивно купить, постарайтесь сдержать себя. Просто попытайтесь не думать об этом товаре хотя бы сутки и если Вам уже вроде бы и не нужен этот товар, тогда Вы сэкономите целую сумму покупки, если все-таки поняли что без него Вам не обойтись, следуйте следующему совету.

Совет 3. Изучите цену на покупку в Интернете, наверняка Вы сможете купить тот же самый товар или аналогичный по характеристикам по цене на несколько процентов ниже.

Совет 4. Пользуйтесь сервисами групповых покупок.  Таких уже огромное множество и это позволяет значительно сэкономить.

Совет 5. Для покупки аксессуаров пользуйтесь аукционом ebay. Эти вещи, как правило не требуют примерки, а цены на порядок ниже, чем в обычном магазине. Правда, при этом следует немного подождать своей покупки.

Совет 6. Начните готовить самостоятельно, а не покупать полуфабрикаты. Это и дешевле и полезнее. Что самое интересное, я его увидел на женском форуме, том самом, на котором общается моя жена. Не думал, что девушки могут сами себе такое советовать)) В моей семье, слава богу, такого нет, и мы отлично справляемся с кухней, а ребенок не дает нам расслабиться в этом вопросе.

Совет 7. Не покупайте технику сразу после анонса ее производителем, Вы переплатите. Немного подождите и цена на товар упадет.

Совет 8. Одевайтесь на распродажах, если конечно у Вас нет некоего бзика. Я никогда не понимал людей, которые пытаются купить джинсы Levis из новой коллекции, если примерно такие же, но с дырками на другом месте висят рядом по цене в 2 раза ниже. Мне кажется что в casual вообще нет моды. Если есть возможность ездить в Европу или Азию, заходите на распродажи. Там-то уж точно Вы купите вещи в разы ниже, чем вернувшись в Россию, зайдя в какой-нибудь брендовый салон и увидите те же вещи, только по цене в разы выше, да еще и преподнесенные как новинки сезона.

Совет 9. Пользуйтесь бывшими в употреблении товарами. Я сейчас не говорю про одежду, хотя в некоторых случаях кому-то подойдет и этот совет, а именно товарами, который даже будучи БУ достаточно приятно использовать. У кого-то такой совет может сразу вызвать отвращение, а кто-то дочитает до конца. Я Вам приведу несколько примеров и Вы поймете, что совет этот очень даже дельный. Например, покупаем квартиру, смотрю все бегут сразу в новостройки:-) Отнюдь, рынок вторички намного больше. БУ автомобили, почему нет, новое авто теряет в стоимости только Вы на нем выехали из автосалона до 20% в стоимости. Так зачем переплачивать если нет разницы. По собственному опыту, 2 машины, которые я купил и продал в цене не потеряли ни копейки, среднее время владения около 3-х лет. Одна была 7милеткой при покупке, вторая 4-х летняя. После продажи сами посчитаете. Я бы с удовольствием покупал БУ литературу. Сейчас есть возможность покупать на Amazon-e или ebay БУ литературу, выглядеть будет как новая, а цена в разы ниже. Конечно, русскую литературу не купишь так просто. Возможно, Вы сами сможете добавить ряд позиций, которыми Вы, не ущемляя своего ЭГО, сможете покупать бывшими в употреблении.

Совет 10. Получайте 13% от государства. Пользуйтесь налоговыми вычетами, можно неплохо сэкономить на самообразовании, пользовании платных мед. услуг, покупке квартиры, выплате процентов по ипотечному кредиту и т.д.

Совет 11. Дисконтные или накопительные карты. Используйте, небольшая экономия, но копейка рубль бережет.

Совет 12. Программы лояльности от авиакомпаний. Накапливаете бонусные мили и летаете бесплатно. Если Вы часто на работе летаете в командировки, то накопить получится еще быстрее. Кроме этого для накопления можно использовать совместные дебитовые или кредитные карты авиакомпаний и банков, расплачиваетесь за покупки карточке и накапливаете мили.

Совет 13. Внимательно читайте условия различных маркетинговых кампаний. Вы удивитесь, что Вы думаете, что платите меньше, а на самом деле платите столько же или еще больше.

Совет 14. Читайте мой блог, Вы можете узнать для себя много нового и интересного, а также сэкономить. Сам себя не похвалишь;-)

О других способах экономии мы поговорим в другой раз, удачи Вам в экономии.


Интересный калькулятор

0

Помните, когда я рассказывал о том, как решал купить или арендовать квартиру, я предлагал формулу расчета для принятия решения.

Сегодня натолкнулся на очень интересный финансовый калькулятор на сайте New York Times, который наглядно демонстрирует стоит ли это делать или нет.

А вот и ссылка, все что от Вас требуется это ввести исходные параметры.

Ежемесячную арендную ставку.

Стоимость недвижимости.

Первоначальный взнос по ипотеке.

Ставку по ипотеке.

Налог на недвижимость.

Указать с помощью ползунков изменение стоимости недвижимости и стоимости аренды.

Перейти на вкладку (Дополнительные параметры и установить свои значения).

И после этого посмотреть на приведенный график.

Если график серый, то покупать явно не имеет смысла, если появляется оранжевая область, то значит выгодно купить. Только еще хочу обратить Ваше внимание на период когда это станет для Вас выгодно. Если больше 20 лет, а Вы собираетесь жить в этой стране еще лет 5, подумайте, надо ли оно Вам.

Удачи в моделировании!

Вверх