Импортозамещение
Умное импортозамещение
0Всем привет, сегодня мы поговорим об импортозамещении, тренд, который все больше нарастает и от него никуда не деться.
Согласно Приложению к Приказу Минкомсвязи РФ №96 от 01.04.2015 “Об утверждении плана импортозамещения программного обеспечения” максимальная доля импорта к 2025 году по бизнес-приложениям, куда входят в том числе и BI системы, максимальная доля импортного ПО должна составлять не более 25%, а доля импорта ПО для финансового сектора не превышать 50%.
Цели правительство конечно поставило, но вот как их реализовать, особенно не рассказало.
Конечно, сейчас есть и АРПП (Ассоциация разработчиков программных продуктов) и ЦКИТ (Центр компетенции по импортозамещению), которые проводят достаточно большую работу по формированию политики, однако в организациях вопросов больше, чем ответов. Все компании с государственным участием формируют свою политику, потому что «надо», а не потому что хочется подойти к этому как к возможности оптимизировать бизнес-процессы в IT.
Но на мой взгляд, такой подход не принесет компаниям ничего хорошего, кроме бесконечной головной боли, так как такие новообразования (рабочие группы или новые обязанности) в компаниях формируются достаточно стихийно, и по большому счету они сделаны для того, чтобы показать деятельность и отчитаться, что вот все создано, работа идет, формируем планы. Время идет, а четкой политики в компании как не было так и нет, что с этим делать, как переводить все это безобразие на отечественный софт или на open source, что еще хуже, не очень-то и понятно. А прежде всего, а где взять деньги на этот банкет.
Мы со своей стороны готовы предложить методику, которая позволяет компании оценить окупаемость перевода на отечественный софт как проект с финансовой отдачей и тем самым обосновав и получив дополнительное value от такого перехода.
Если говорить про системы класса BI и Advanced Analytics, то такой подход можно описать следующим образом.
Подходы к миграции
- Приоритезация бизнес областей (критичные для бизнеса, редко используемые, неиспользуемые)
- Дублирование отчетности на новой платформе (критичные и редко используемые отчеты)
- Повторение workflow по моделирование (для Advanced Analytics)
- Выявление проблем неиспользуемых бизнес-областей и подготовка roadmap по реанимации (если возможно)
- Демонстрация отчетов бизнес-заказчикам
- Тестирование отчетов бизнес-заказчиками и анкетирование по удовлетворенности
- Разработка плана перехода и отказа от предыдущего инструментария (в случае успешного окончания этапа 6)
- Для оптимизации стоимости владения на этапе миграции, можно договориться с вендором об отсрочке платежей по новым лицензиям до миграции отчетов на новую систему. Внедрение не должно приводить или должно приводить к минимальному временному повышению стоимости владения (дублирование платежей).
Подход к финансовой оценке миграции
Показатели:
- Стоимость владения данными (TCD) – финансовая оценка на сопровождение хранилища данных
- Затраты на центры компетенций (FOT) – фонд оплаты труда на сопровождение платформ бизнес-аналитики
- Стоимость технической поддержки (TSC) – затраты на техническую поддержку платформ вендорами и интеграторами (лицензия + работы по сопровождению)
- Стоимость внедрения новой системы (NEWIMPLCOST)-лицензии + консалтинг
- Стоимость лицензий для решение перспективных задач (PLC)
- Стоимость консалтинга по решению перспективных задач (PCC)
- Текущий финансовый результат от использования данных (DataValue)
- Перспективный финансовый результат (PDV) от решения новых задач
Метрики эффективности:
- Удельная ценность данных = Финансовый результат/Стоимость владения.
- Оценка срока окупаемости = NEWIMPLCOST/(( DataValuenew+PDVnew-TCDnew-FOTnew-TSCnew-PLCnew-PCCnew) — (DataValueold+PDVold-TCDold-FOTold-TSCold-PLCold-PCCold)).
- ROI (возврат инвестиций) = ((DataValuenew+PDVnew-TCDnew-FOTnew-TSCnew-PLCnew-PCCnew— NEWIMPLCOST)/ (DataValueold+PDVold-TCDold-FOTold-TSCold-PLCold-PCCold)-1)*100%.
Инвестиция считается удачной, если ROI > 100% за рассматриваемый интервал планирования (например 5 лет, т.е. за этот период инвестиция должна удвоиться)
- Внедрение считается успешным, если удовлетворенность бизнес-заказчиков выросла по отношению к текущему инструментарию, для чего перед началом миграции работ должно быть проведено анкетирование бизнес-пользователей.
- Полнота решения задач на новой системе должна быть не ниже текущих систем.
Это небольшое описание умного подхода по импортозамещению. Поэтому, если у вас стоит задача по импортозамещению, а вы это больше рассматриваете как дополнительную нагрузку, а не как возможность, обращайтесь к нам, мы вам поможем по новому взглянуть на ситуацию, проведем аудит, интервью бизнес заказчиков и определим перспективные возможности по оптимизации стоимости владения и получения дополнительного эффекта для вашего бизнеса, основанного на данных!